自第二批主题教育启动以来，梵投集团*委按照*、省委和市委总体部署要求，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯通起来同步谋划、一体推进，围绕“实体转型、风险防范”两大中心工作，以“四破四为”践行国企初心和使命，确保主题教育走深走实。
一、破思想固化形态，为企业发展铸魂立根
为冲出思想“洼地”，提升思想境界，打造精神“高地”，梵投集团*委在主题教育中，整合资源，抓实“一中心二平台二培训二活动”学习模式，确保学习教育深入。一是抓“中心”领学。充分发挥*委中心组示范带动作用，围绕主题主线，聚焦经典原著，精准学习内容。通过班子成员带头学习，引领全体*员及干部职工参与，确定每周一、三、五为班子成员集中学习，每周二、四位基层*支部集中学习。同时，在每一期集中学习会上，除学习既定内容篇目外，还专门学习一篇警示教育案例，强化精神教育。通过严格落实集中学习制度，切实倒逼班子成员及*员干部个人自学，达到了领导干部及员工思想受洗礼、认识水平有提高的效果。二是抓“平台”拓学。充分利用学习强国APP、铜仁智慧*建一体化平台两个资源优势平台，拓展学习渠道。在平台网站中获取知识、借鉴经验、增加智慧、交流心得和拓展眼界。截止目前，两款APP使用率达到100%，其中铜仁智慧*建一体化平台，综合评级为优秀的*员56名，综合评价为合格的*员4名。三是抓“培训”促学。在主题教育开展初期，对各基层*支部*、*务干部轮训，确保基层*支部开展主题教育有人抓，抓得实。同时，集团*委*、董事长高应军先后两次召集全体*员及公司中层以上干部，围绕“如何认识和做到两个维护”、“如何强企业*建工作抓实中心工作”讲授专题*课。四是抓“活动”践学。集团*委始终坚持理论联系实际、学以致用，除学习既定理论知识外，还通过“调研”、“主题*日”活动开展学习教育。班子成员结合工作分工，坚持问题导向，带头开展调研，并及时交流调研成果；积极组织各基层*支部开展“主题*日”活动，丰富学习内容。
通过经常性、阶段性、专题性的教育培训、*性锻炼，进一步提升了*员干部及全体职工的思想认识，对作为国企职工的初心和使命有了更深的领悟，切实在思想上、行动上把干事创业谋发展作为最大的*治责任，为集团转型发展凝聚了共识和力量。
二、破因循守旧常态，为企业转型量身塑形
时值集团公司防范化解债务风险、实体化转型的关键期，面对国家*策调整，融资工作开展异常艰难，资产空心化、债务违约风险高，经营管理水平滞后等问题，集团公司坚持抓住“关键少数”，班子成员结合分管工作，主动查找内部思路不清、工作措施不细、战略思维不宽、办法不多等守旧常态，积极把广开言路和调查研究等工作方法贯穿于公司经营管理和决策中，注重问题导向，大兴调研之风，切实为公司实体转型量身塑形凝聚新的合力。一是注重一个“选”字。坚持班子成员带头，围绕分管领域工作，有针对性拟定调研课题并及时把调研任务逐层分解，层层传导压力。制定并印发了《梵投集团“不忘初心、牢记使命”主题教育调研工作实施方案》，明确要求班子成员要结合分管工作领域有针对性地开展调研。按照《方案》要求，班子成员分别结合分管工作实际、结合集团公司“防风险促转型提能力”实际，结合贯彻全国国有企业*建工作会议精神实际，拟定个人专题调研方案。二是注重一个“实”字。根据个人专题调研方案，班子成员深入各部门、各子公司、项目现场、帮扶责任村收集意见、了解实情。通过开展调研，针对发现的问题，提出切实可行的解决方案，及时形成专题调研报告。三是注重一个“精”字。班子成员完成调研工作后，集团*委及时组织召开了调研成果交流会，大家结合调研情况，围绕强企业*建、转型发展、风险防范、内部机制体制改革等进行了交流，充分运用“头脑风暴”，汲取有效意见建议，深化调研成果整改，进一步增强调研成果的可行性、针对性和实践性。
三、破琵琶遮面异态，为企业变身强筋壮骨
主题教育开展以来，班子成员坚持深挖逐源，发扬自我革命，刀刃向内的精神，全力开展检视和自查，切实做好了“三初”硬功。一是自己查，照初心。围绕“四个对照”、“四个找一找”，紧扣“18个是否”、*章*规标准等深挖问题，找准病症，查明原因，并明确整改措施和时限。尤其是在对照*章*规找差距专题会上，班子成员充分发扬“刀刃向内”的精神，严肃开展批评与自我批评。二是上级点，诺初心。结合企业债务风险化解、企业实体化推进等工作短板和各项工作督查反馈的不足，尤其是市领导提出的“思路不开阔、执行力不强、战略战术上欠考虑”，及时召开会议研究，集中分析研判，深挖根源、细查缘由，明确整改措施和完成工作时限，确保了问题整改落实得到有序推进。三是群众提，示初心。通过召开座谈会、调查问卷和征集意见箱等，广开言路，认真听群众和干部职工建议意见，集中群众智慧，因地制宜、分类整改。截止目前，检视出*委领导班子存在问题5个，已完成整改4个，正在整改3个。班子成员存在问题66个，已完成整改42个，正在整改24个。
四、破工作机制桎梏，为企业壮大保驾护航
集团*委深刻认识主题教育是当前的一项重大*治任务，在当前国际形势纷繁复杂、国内经济面临下行压力、防范化解债务风险任务艰巨的情况下，坚持*的领导和加强*的建设，借主题教育“东风”，强化问题整改，破除工作机制桎梏，稳步推进各项工作。一是提高战略定位，做好顶层设计。围绕“钱从哪里来，项目怎么做，风险怎么防，公司怎么转”，做好整体性的资产构建，以业务战略为目标，推动资产及业务整合、重组，做实、做强资产，提升盈利能力和融资能力。二是落实精细化管理，做好日常管理考核。紧紧抓住“借、用、管、还”四个环节，牢牢把握“资金、财务、债务”三个重点，加强债务资金管理，实施统借统还，规范资金运作，建立稳定的还款机制，切实防范和化解债务风险。三是创新工作举措，激发干事活力。建立“一包到底、一抓到底、责任到底”联系工作新机制，坚持“人人肩上有担子，个个头上有责任”的原则，将各项工作任务分层级、分层次落实到人、责任到人，形成一层抓一层、层层抓落实、一抓到底，最大化激发干事创业的活力，调动干事创业的积极性。四是明确责任分工，形成强大合力。集团公司成立“融资工作专班、转型工作专班”，明确牵头单位和相关配合部门的任务、责任，划好“责任田”，签订“责任状”，不折不扣把各项任务分解到位、落实到位，同时，结合自身实际精心谋划，制定好“时间表”“路线图”，掀起贯彻落实热潮，加快推动各项工作尽快落地。